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负债23亿,中国首家生鲜电商轰然倒塌!

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生意经 发表于 2020-10-28 20:29:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
生意经
2020-10-28 20:29:19 137 0 看全部


  来源:电商报(ID:dianshangnews )

  01中国首家生鲜电商之死当一个行业的鼻祖都以极其惨烈的方式轰然倒塌,这意味着什么?近期,多家媒体爆出生鲜电商鼻祖易果生鲜已经进入破产重组流程,包括主体公司易果生鲜、子公司云象供应链和安鲜达,且负债高达23个亿。
  旗下的“我厨买菜”APP,早已停止运营:
  旗下的物流平台安鲜达,于去年就解散了上千名员工。员工们走的走,散的散,徒留一地鸡毛。或许有人还记得,易果生鲜曾于去年被上海长宁区人民法院列为被执行人,执行标的为1411.02万元。没错,曾经估值高达12亿美元的明星公司,连1400万元人民币都还不起了。或许那时就是它倒塌的先兆。给不了解的朋友科普下,易果生鲜对于生鲜电商行业的意义还是十分重大的。它是我国第一家生鲜电商平台,创立于2005年。2005年这个年份,淘宝刚成立不久,刘强东差点卖掉了京东,拼多多还没出现呢,电商的一切都处于洪荒时代,易果生鲜的老板已经想到要走垂直电商的路子,在网上卖水果了。
  不过因为电商的配套设施如支付、物流都不够齐全,所以易果生鲜的发展只能说不温不火。直到2013年,资本开始入局生鲜电商市场,易果生鲜选择跟阿里合作,自此走上了腾飞的路途。它先后完成了7轮融资,累计融资超59.3亿元,投资方包括阿里、苏宁、高盛集团等,可以说是“家里有矿”。
截止2019年1月,易果生鲜日订单超5万单,成交金额破1000万元,综合毛利率超过30%。外界将易果生鲜列为生鲜电商的第一梯队,颇为看好它的前景和实力。那到底是什么主导了它的破产?

  02被误解的死亡真相对于易果生鲜的破产,外界的普遍认知是因为它沦为了阿里“弃子”,才慢慢造成今天这个状况。然而事实果真如此吗?不可否认,阿里在易果生鲜的经历中占据重要地位。2013 年,易果生鲜成为了阿里在生鲜方面的战略合作伙伴之后,不止多次获得阿里的投资,还成功与阿里达成了亲密的合作关系。易果生鲜APP不止在天猫旗舰店上拥有自有渠道,还在天猫超市生鲜频道拥有独家运营渠道。旗下的云象供应链,成为了覆盖阿里巴巴生态系统内外各渠道的全球生鲜采集中心。旗下的安鲜达,同时为菜鸟、天猫超市、淘宝、聚划算以及农村淘宝的商家提供冷链物流服务。也就是说,阿里的很多项服务,易果生鲜都参与其中。我们在天猫超市买的车厘子、大闸蟹,其实是易果生鲜在配送的。
  易果生鲜在傍上阿里的大腿之后,业绩得到了大幅度的提升。那时,易果生鲜有九成的订单,都来自天猫。2017年易果集团GMV达100亿,较去年披露的36亿元增长了178%。不夸张地说,阿里就是易果生鲜的“贵人”。然而好景不长。2018年12月,阿里宣布将天猫超市的生鲜运营权转交给盒马,易果生鲜则去服务盒马、大润发、饿了么,转向幕后。前面说了,易果生鲜对于天猫具有严重依赖性。丢掉天猫超市生鲜业务,让易果生鲜的订单量呈现断崖式下滑。2019年6月,菜鸟与安鲜达终止合作,易果生鲜的生存状况进一步恶化。C端业务丢了,B端转型又不成功,加上易果生鲜的连年亏损,最后就是我们看到的结果了:裁员、解散、资产冻结、破产重组……易果生鲜从王牌到没落,表面上是因为被阿里抛弃了,然而实际上呢,资本需要追求的是利益最大化,只会根据市场做出最好的判断。易果生鲜与其说是被资本放弃了,不如说是自己技不如人,自己“玩死”了自己。

  03傍上了巨头,却依旧是个青铜易果生鲜最大的问题在于竞争实力不足,乃至被盒马“PK”了下来。
作为老牌生鲜电商平台,易果生鲜一直都比较保守,没有布局自己的线下门店和前置仓,采取的是中心仓模式运营,也就是将产品从城市的某一处仓库配送到消费者手中。这意味着要经历一条长长的链条:货品入仓、商品打包、贴单出库、分货中心、站点配送。数据显示,易果生鲜在全国15个城市拥有24个冷链物流中心,在北京、上海、广州、成都和武汉设有5个生鲜服务仓点,仅可以实现次日达服务。而盒马从线下门店起家,截止今年6月底,在全国拥有214家门店。它采取的是店仓一体化模式。也就是说,盒马店既是门店,又是仓库,可以辐射周围3公里的社区范围,相比于易果生鲜的次日达服务,它能实现半小时送达。
  从配送效率上看,盒马鲜生的响应更及时,配送链条也大大缩短:货品要到达消费者手中,只需要经过门店一个步骤。仔细想想,你要买一斤小龙虾,是城市边缘的仓库配送更快,还是你家附近的盒马配送更快?而从配送成本上看,盒马的优势也远大于前者。有业内人士表示,易果生鲜一单履约成本大约是30元,反观盒马,这一数字在15左右,足足少了一半。
  可见在即时配送这场战役中,无论是配送效率还是配送成本,盒马都更占据有利地位。如果你作为资本方,会选择谁呢?这个答案想必很清楚了。其后,在转型B端服务的过程中,易果生鲜的表现仍未达到预期,物流履约成本超20%,亏损严重,力作乏陈。在剥离了阿里部分扶持之后,因为自身造血能力不足的缘故,一步步走向了末路。但凡易果生鲜能够更“争气”点,也不会沦落到今天这个地步。04结 语我们可以看到,易果生鲜因为傍上了“大款”,方才一朝飞升,但它的失落,也来源于资本的放弃。这其实是在警醒我们,无论身处何种状况,打铁还需自身硬。抱上名人大腿终究只是一时的荣耀,只有自己拥有核心竞争力,方可实现“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”,在大风大浪中驰骋自如。
世上并没有所谓的成功捷径。与其寻找一个年薪500万的人过上衣食不愁的生活,不如成为年薪500万的人。

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